Notre mission : transformer les enjeux complexes en trajectoires claires, mesurables et soutenables — pour des résultats qui se voient sur la durée.

Notre histoire & notre manière de travailler

Une approche corporate, structurée et centrée sur la décision.

Côté Affaires est né d’une conviction simple : la stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle se traduit en actions. Depuis nos débuts, nous concevons des recommandations qui respectent le réel — contraintes, ressources, dynamique des équipes, trajectoire financière — puis nous sécurisons leur mise en œuvre.

Nous accompagnons des dirigeants qui souhaitent avancer sans bruit, avec exigence et méthode. Notre rôle consiste à clarifier : où se situe le levier, quel choix est prioritaire, quels risques doivent être traités, et comment piloter l’exécution. L’objectif n’est pas seulement de convaincre, mais de rendre la réussite opérationnelle.

Fondé sur l’intégrité, notre travail s’appuie sur une relation de confiance : discrétion, rigueur des analyses, transparence des hypothèses et qualité du suivi. Pour chaque mission, nous visons la même promesse : des décisions nettes, à la bonne vitesse, avec des résultats vérifiables.

Nos valeurs

Des principes concrets, appliqués au quotidien dans chaque mission.

Discrétion

Un cadre de travail confidentiel, une circulation maîtrisée de l’information, et une communication maîtrisée.

Excellence

Des diagnostics précis, des arbitrages assumés et une exécution conçue pour tenir dans le temps.

Innovation utile

Des méthodes modernes quand elles servent la décision : données, transformation, organisation, pilotage.

Intégrité

Une exigence morale et professionnelle : transparence, responsabilités, alignement des parties prenantes.

L’équipe d’experts

Des profils construits pour relier stratégie, finance et exécution.

Marie Audet

Associée — Stratégie & Transformation
Pilotage des trajectoires de croissance, cadrage des transformations et structuration des feuilles de route.

Julien Lenoir

Associé — Stratégie financière
Conception des modèles de rentabilité, sécurisation des hypothèses et mise en place de KPIs décisionnels.

Sarah Chevalier

Directrice — Management de transition
Déploiement opérationnel, conduite du changement et stabilisation des organisations en période critique.

12+

années d’expérience cumulée sur des mandats dirigeants

30+

missions de cadrage & exécution structurantes

95%

des plans d’action suivis avec un pilotage KPIs

48h

pour produire un premier cadrage de décision sur demande

Construisons une trajectoire claire.

Vous avez un projet de transformation, une décision stratégique à sécuriser, ou un besoin de structuration pour accélérer la croissance ? Nous vous aidons à cadrer, prioriser et piloter.